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物業管理行業協會

今天是:
物業項目早期介入不同階段的關注點 與承接查驗組織實施管控
作者:   來源:   日期:2019-03-04

【課程背景】

我國物業管理活動一直滯后于房地產項目的規劃設計和施工建設,導致交付的物業普遍存在布局不合理、配套不完善、管理不便利、維修困難等諸多缺陷,引發建設單位、物業企業、業主之間的矛盾糾紛,如何有效的解決以上問題,物業管理早期介入能夠給您帶來滿意的答案。

201712月,建辦房〔201775號明確要求,“進一步落實物業承接查驗制度,指導監督建設單位、業主和物業服務企業依法做好物業共用部位、共用設施設備的查驗和交接工作,厘清各方主體之間的權利義務關系,減少開發建設遺留問題,確保物業服務項目交接的平穩順利”。但是在物業管理實踐中,由于物業服務企業不能夠有效規范地實施物業項目承接查驗,導致在項目管理過程中,物業服務企業承受著巨大的管理壓力,甚至產生法律糾紛。為此,宏睿企顧問服務(北京)有限公司于329-31日在成都舉辦此次培訓,誠邀各單位參加。

【課程收益】

1、學員能完整掌握物業管理早期介入與承接查驗的相關法律法規;

2、學員能全面掌握早期介入與物業承接查驗的要點和程序;

3、能有效規避物業管理風險,降低成本開支;

4、能提高物業承接查驗活動的規范程度;

5、獲得承接查驗的管理工具

課程內容:2天專題培訓

模塊一、物業管理早期介入與組織實施

1.物業管理早期介入實施的必要性

1對物業項目早期介入的含義的正確理解

2早期介入中物業企業與建設單位之間的關系解讀

3物業項目實施早期介入的必要性

2.物業項目早期介入的階段劃分與方法

1)物業項目早期介入的階段與工作范圍        2)物業項目早期介入的方法

3.物業項目早期介入的組織實施

1)物業項目可行性研究階段的早期介入        2)物業項目規劃設計階段的早期介入

3)物業項目施工建設階段的早期介入          4)物業項目營銷策劃階段的早期介入

5)物業項目竣工驗收階段的早期介入

4.物業項目早期介入業務拓展

1)早期介入工作的前期準備                  2)物業項目早期介入的合同管理

3)項目早期介入實施流程的設計              4)物業項目早期介入問題的處理

模塊二、物業項目承接查驗與組織實施

1.物業項目承接查驗基礎

1)物業承接查驗的基本內涵                 2)物業承接查驗的主要類型

3)承接查驗的主體及相關責任劃分           4)物業項目承接查驗的重要意義

2.物業項目承接查驗與法律責任

1)國家對物業項目承接查驗責任的界定       2)如何有效規避物業承接查驗法律責任

3.新建住宅項目承接查驗

1)承接查驗的依據                         2)承接查驗的主要內容

3)承接查驗的程序和方法方法               4)承接查驗中問題的處理

4.原有項目的承接查驗

1)承接查驗的依據                         2)承接查驗的主要內容

3)承接查驗的程序和方法方法               4)承接查驗中問題的處理

5.承接查驗中風險管控與典型案例分析

1)物業承接查驗不能有效實施的原因及成因分析(2)有效管控承接查驗風險的途徑

3)典型案例分析


 【地點及時間】201932931日   成都  (29日報到,30日、31日來兩天學習) 。具體召開地點開班前一周會務組統一發放《參會確認函》詳告。

【培訓費用】人民幣2880/(辦理學習卡報名優惠)(包含:會議費、培訓教材費、講師費、場地費、茶歇費等),如需住宿請在報名回執單中說明,食宿統一安排,費用自理。

聯系方式:張老師 


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