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物業管理行業協會

今天是:
物業公司倒閉的5大征兆
作者:   來源:   日期:2017-04-10

1、    手下無大將可用    




走了管理層或者招不到人,干脆就讓底下的人來頂。這樣的方法不是不行,但是長久以往,”身兼多職”的人能勝任嗎?物業管理的品質能保持嗎?臨危受命不是不行,但是同樣風險也大。沒有大將,物業管理就沒有跨越發展的機會。


2、    中層無能    




比沒有大將更可怕的是物業管理的中層沒有思想、十分無能。根據培訓專家統計,中層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年,卻不知道,80%的企業失敗都和中層無能有關。作為物業管理的中層代表著客服主管、工程主管等這些人。這些崗位直接接觸一線,同時還起著與高層溝通,上傳下達的作用。如果這個層級出現了問題,后果就是:物業收費額下降,員工流失嚴重,服務問題多多。




3、    一線腐敗,吃回扣嚴重    




一個物業公司的敗局也可能從小小的蛀蟲開始。如果一個物業里采購收回扣,招聘收介紹費,裝修收返傭費等都是很正常的事情,那么后果不言而喻。


4、    管理層只開會不決策    




成功的管理層都有一個共同的特征,就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。管理層天天主持會議,天天研究同樣的問題,而天天都沒有結論。這樣天天紙上談兵的物業公司,衰敗是遲早的事情。




5、    忠言逆耳,管理層愛聽奉承    




喜歡奉承領導的下屬一般有三個目的:一是從你那里要拿到利益;二是要給你進讒言;三是要架空你。可以說,這樣的人不值得信任、也擔當不了大任!

每個物業公司甚至每個部門總會有那么一兩人和管理層關系不錯。這些人有些能力出眾,有些則靠拍馬上位。能力出眾者可以得到員工的信賴,但靠拍馬者往往也是物業公司的“禍害”,會導致員工人心渙散。而愛聽奉承話的管理層,很可能就會養成偏聽的習慣,被人蒙蔽。


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