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物業管理行業協會

今天是:
微利時代下的招標采購策略、談判技巧與分供方管理,深度解讀
作者:   來源:   日期:2016-05-31

主辦單位:北京華略眾達管理咨詢有限公司 

時間地點:2016年6月25-26日      北京 

費用:3800元

課程背景

 

O擁有12年龍湖地產工作經歷高管授課   

O全面見證龍湖從6.2億到500億的全國規模化跨越歷程

O所授內容與案例均為龍湖最新做法    

O龍湖地產造價采購管理體系搭建、完善、優化的全過程實戰精髓

房地產從依賴土地和資金的高利潤、低風險的"黃金時代"轉向暴利遞減、風險增加的"白銀時代",許多中小房企在多重因素影響及大型房企擠壓下甚至"負利"前行。在利潤下降和行業洗牌局勢下,房企不得不增強自身競爭力以"保衛利潤"。基于此,如何進一步提高招標采購效益和效率,規范招標采購行為,防范招標采購質量風險和人為風險,如何通過招投標策略及分供方管理來降低項目開發成本已成為眾房企最迫切的必修課。

本課程立足于龍湖的招標采購實踐成果,旨在通過對龍湖招投標管理4大實踐成果、龍湖招投標全過程管理優秀經驗、龍湖的合同精細化管理方法的深度解讀,為您奉上“招標采購與談判技巧、分供方管理”的饕餮盛宴,讓您在優秀經驗的實踐成果上快速掌握成本管控的核心方法。

課程收益

 

1、學習招標采購有序、高效、省錢進行的核心方法,提升項目計劃完成率

2、學習招標采購過程中的談判策略和方法,在優化成本的同時實現共贏

3、最大可能規避項目中的合規風險,確保項目順利進行

4、進行合約規劃分判,在項目前期,對項目招標內容進行明細確定

課程特色

 

亮點1:直擊內核,基于龍湖的視角,深刻剖析招標采購的核心與死角。

亮點2:舉一反三,龍湖、萬科、港(外)資企業合同管理的縱深比較。

亮點3:案例演繹,18個經典案例講招標采購實踐演繹的淋漓盡致。

亮點4:方法落地:45種方法確保招標采購策略、談判技、合約規劃的有效落地。

講師簡介

 

林龍  北京華略眾達管理咨詢有限公司獨家簽約講師

重慶建筑大學建筑工程專業畢業,MBA, 全國注冊造價工程師,20年采購及成本管理經驗。其中,3年施工單位,5年監理公司, 12年龍湖地產(2002至2014年)工作經驗。曾擔任龍湖集團造價采購部招采負責人(任職3年),城市公司造價采購總監(任職2年)。經歷了龍湖地產從6.2億到500億,從單一城市,多業態、多項目開發到跨區域、多項目的全國規模化擴張的全過程,參與了龍湖地產成本管理體系搭建、完善、優化的全過程,在房地產項目成本控制和合同、招投標管理方面有深刻的體會和豐富的實操經驗。

課程對象

 

1、房地產公司董事長、總經理、副總經理、總監;

2、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門負責人;

3、合規部、成本部、采購部、計劃運營部、工程部、設計部等部門從業精英。

備注:詳細文件請致電010-57135213索取


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